10月18日上午，淮南市產業(yè)發(fā)展（集團）有限公司黨委書記、董事長陳長勇，黨委委員、副總經理唐勇，黨委委員、總工程師杜庫實，黨委委員、總會計師王麗以及風險投資部、人事部、安全生產部、財務融資部、經營管理部、綜合辦公室的相關領導一行十人蒞臨我公司就一年以來的生產、經營、管理等情況進行調研并指導工作。淮南市產業(yè)發(fā)展（集團）有限公司董事、安徽新集煤電（集團）有限公司（安徽新集礦山建設工程有限公司）黨委書記彭衛(wèi)東陪同調研。

安徽新集煤電（集團）有限公司（安徽新集礦山建設工程有限公司）黨委副書記、董事長、總經理商云鵬代表公司就公司目前結構、主要工作開展、存在的問題及不足和未來發(fā)展規(guī)劃情況進行了詳細的匯報。聽完匯報后，集團公司領導對安徽新集煤電（集團）有限公司（安徽新集礦山建設工程有限公司）下一步工作提出了建設性的看法。陳長勇董事長在總結講話時指出，兩家公司合并后發(fā)展定位準確，路線清晰，相輔相成。通過國企改革將兩方資源優(yōu)化配置起來，擰成一股繩，形成一股力，推動集團公司發(fā)展，以確保改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

對公司下一步工作，陳長勇董事長提出了五點要求：

一要夯實安全基礎。

要以安全為天，把安全工作作為工作的重中之重，把安全的重點放在工程建設和留守處日常管理上，要壓實安全職責和責任，夯實安全管理基礎，要確保安全萬無一失，否則就是一失萬無。

二是確保大局穩(wěn)定。

在對歷史遺留問題的處置上，要秉持著穩(wěn)定的原則和穩(wěn)中有進的工作態(tài)度，既不能不聞不問，也不能冒進，要做到保持當前隊伍的穩(wěn)定，要以推進機構改革工作順利為前提保障，在拓展外部市場的同時，要加強企業(yè)內部管理，將機構整合工作放在領導班子工作的重點，以確保公司未來的發(fā)展。

三是拓展發(fā)展空間。

新集煤電（新集建工）要積極拓展工程業(yè)務，打破壁壘提升整體效能，要做精品工程、樣板工程，發(fā)揮好背靠市產發(fā)集團和自身隊伍的優(yōu)勢，加大面向市場力度，增強對市場拓展能力，逐步提高市場化項目工程的占比。

四是提升經營意識。

在外抓發(fā)展機遇的同時，進一步優(yōu)化內部管理，增強自身造血功能，提升經營意識和精細化管理水平，提高經營管理和資產管理能力，要做到底數(shù)清楚、臺賬清楚、分析到位，為資產盤活利用和公司效益提升提供保障。

五是抓好內部管理。

通過機構整合、明確職責、人員定位的調整，進一步推動涉及穩(wěn)定、責任、安全、經營分析、采購、合同管理等制度機制，全面梳理，查缺補漏，特別是在周度、月度、年度、項目的目標體系上，在誰完成、責任在誰的責任體系上，在如何實現(xiàn)、如何壓實的制度體系上，在經濟處罰和行政處罰的問責體系上，不斷補充完善。

陳長勇董事長最后強調，新集煤電（新集建工）公司作為集團公司中流砥柱的一員，一是要進一步做好與集團公司各部門的協(xié)同和互動，在公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導下，相互扶持，團結一心，一如既往的給予支持。二是要做好自身風險管理和評估管理工作。三是要著力于三個方面解決人才隊伍建設的問題：1.內部培養(yǎng)，加大人才培養(yǎng)的力度，鼓勵通過各種方式提升個人資質和技能，培養(yǎng)年輕隊伍解決人員接續(xù)的問題；2.外部引進，通過市場化引進和薪酬體系化來化解矛盾；3.集團整體人員的配置安排，綜合施策，綜合著力，通過發(fā)展逐一解決問題。

公司以此次調研為契機，認真總結經驗，查找不足，不斷改進，以“內強管理效能，外謀發(fā)展空間，攻堅轉型發(fā)展”的理念為指導，確保集團公司國企改革措施落地見效，同時努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為集團公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

供稿：許  悅

審核：劉明海  編輯：張慧暄